2月13日下午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理來(lái)濤一行赴申達機器公司開(kāi)展推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)調研工作。

申達機器公司領(lǐng)導班子匯報了2022年經(jīng)營(yíng)工作情況和2023年推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)主要舉措：2023年為公司“改革深化年”。全年主要工作目標為“兩增一控三提升”，力爭在注塑機銷(xiāo)售收入、凈利潤、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、經(jīng)營(yíng)性現金流凈額和流動(dòng)資產(chǎn)周轉次數等方面有明顯提升。一是銷(xiāo)售為王再發(fā)力；二是產(chǎn)品研發(fā)再提效；三是生產(chǎn)管理再優(yōu)化；四是成本費用再挖潛；五是重點(diǎn)改革再深化；六是依法治企再深入；七是黨建工作再引領(lǐng)。同時(shí)要抓好數字化建設、轉塘地塊盤(pán)活、熱處理合作項目推進(jìn)、金加工效率。

在聽(tīng)取匯報后，來(lái)濤指出：2022年，申達機器公司有效應對疫情、塑機市場(chǎng)需求持續下滑、原材料價(jià)格波動(dòng)等多重挑戰，踔厲奮發(fā)，開(kāi)拓進(jìn)取。在數字化改革和降本增效方面出臺多項有力舉措，企業(yè)向精細化管理又邁進(jìn)了一步，取得實(shí)屬不易的成績(jì)。

來(lái)濤對申達機器公司下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是加強采購管理。結合巡視整改做好公司相關(guān)管理辦法的修訂；二是加強成本管理，通過(guò)新上線(xiàn)的ERP系統做好成本核算；三是推進(jìn)標準化設備研發(fā)。加快系列產(chǎn)品的迭代升級；四是積極爭取政策支持，完成目標項目申報工作；五是結合審計和巡視要求，加快推進(jìn)轉塘地塊盤(pán)活。

集團經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員陪同調研，申達機器公司領(lǐng)導班子參加會(huì )議。